…pour les collectivités territoriales
Dans un contexte marqué par des tensions croissantes sur le marché du travail, les collectivités territoriales (communes, intercommunalités, départements, régions, établissements publics locaux, etc.) ne font pas exception aux difficultés de recrutement et de fidélisation. Pourtant, elles disposent d’atouts uniques : mission de service public, ancrage local, sens de l’intérêt général. Pour en tirer parti, la construction d’une marque employeur adaptée au secteur public est aujourd’hui une nécessité stratégique — et non un simple effet de mode.
La marque employeur est la manière dont un employeur est perçu par ses employés, ses anciens collaborateurs, les candidats potentiels et le grand public — c’est une part de réputation et d’image. Pour les collectivités, elle s’articule avec la communication territoriale, mais avec un focus sur l’attractivité RH et l’expérience des agents.
Pourquoi les collectivités devraient investir dans leur marque employeur ?
- Répondre à une crise de l’attractivité
De nombreuses collectivités peinent à recruter sur certains postes. Par exemple, selon le 14ᵉ baromètre RH (Randstad), 67 % des collectivités locales disent rencontrer des difficultés de recrutement régulières. (Orsys) En parallèle, le nombre de candidatures reçues pour un poste public a fortement diminué : il était en moyenne de 16 candidatures en 1997, mais plus proche de 6 en 2022, selon les rapports de la fonction publique. (Orsys)
Le rapport du Sénat sur l’attractivité de la fonction publique territoriale mentionne que la marque employeur est une réponse à la raréfaction des candidats mais aussi à l’urgence de renouveler l’image du secteur public. (Sénat)
- Se distinguer dans un « marché des talents »
Les candidats, en particulier les jeunes générations, comparent les employeurs. Selon une enquête LinkedIn, 75 % des chercheurs d’emploi prennent en compte la marque employeur avant de postuler. (Eurojob-Consulting) Bien que cette donnée vienne du secteur privé, elle illustre une tendance transversale : l’image compte.
Dans le secteur public, cela signifie que même si la mission est noble, elle ne suffit plus : il faut que les conditions (équilibre vie privée / vie professionnelle, environnement de travail, management, perspectives d’évolution) soient visibles et crédibles.
- Fidéliser les agents et limiter le turnover
Investir dans la marque employeur, ce n’est pas seulement attirer, c’est aussi retenir. Une marque employeur bien pensée améliore la satisfaction interne, donne un sentiment de fierté à ses agents, renforce le sentiment d’appartenance, et réduit les départs non désirés.
- Donner du sens
Donner du sens : c’est aujourd’hui l’attente première des collaborateurs, tous secteurs confondus.
Dans un environnement où les repères évoluent, où les carrières se fragmentent et où les motivations changent, le sens devient le moteur essentiel de l’engagement. Il ne s’agit plus seulement de “trouver un emploi”, mais de trouver une raison de s’y investir.
Pour les collectivités, cette quête de sens prend une résonance particulière. Elles portent des missions au service du bien commun, mais doivent désormais savoir les exprimer, les incarner et les partager.
Une marque employeur forte ne se contente donc pas de valoriser des avantages ou des postes : elle traduit une vision, un projet collectif et une utilité sociale. C’est ce fil conducteur qui redonne cohérence, fierté et confiance à l’ensemble des équipes.
Comme le rappelle le rapport du Sénat : « La stratégie de la marque employeur doit être interprétée pour ce qu’elle est vraiment, à savoir l’opportunité de réfléchir en profondeur à l’identité de la collectivité et de revisiter la relation collectivité-employeuse-agent territorial. » (Sénat)
Pour Latitude, accompagner une collectivité dans cette démarche, c’est avant tout travailler ensemble à révéler ce qui la rend unique.
Nous co-construisons avec elle une identité employeur claire et authentique, puis nous la faisons vivre à travers des contenus inspirants : témoignages, vidéos, récits de terrain, supports digitaux.
Au-delà de la communication, nous aidons les équipes à incarner cette promesse en interne, en donnant du sens, de la cohérence et de la fierté à leur action quotidienne.
